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都抱怨团队管理难,有一套裂变管理模式,想赚钱老大看过来

    Time: 2020-09-06来源:福运通

最近通过和学员们的沟通,我发现很多微商老大以前根本没有管理经验,在这方面有很大欠缺,今天的分享,就是跟团队管理有关。

任何一个微商团队,都要有一套基本的管理模式,这是团队做大的一个基础,如果不懂管理模式,你的团队管理不起来,而且自己会非常非常累。今天的课程相对于以前的课程可能有些不一样,如果你想做一个团队老大微商团队如何裂变,想持续裂变,想赚更多的钱,那么一定要认真看!

团队管理其实就是做到听话照做,把复杂的东西简单化。然后在管理上面尽可能管理扶持自己的核心人物,发展起来。大家可以知道这个团队的“团”怎么写?一个圈,里面一个才。把一批有才的人聚集起来,挖掘他们的潜能和实力。让他们的效益最大化。没有才华,就把他们潜在的才华激发出来,变得有才华。这里呢,我要分享一个“139的裂变管理模式”。

这个管理模式,大家可以去百度一下,我们现在看到的传统的大公司也好,还是一些单位也好,包括最突出的就是部队,都在用这个“139裂变管理模式”。比如说部队里面,高级的管理低级的,一级一级管下来。比如说司令管军长,军长管师长。而党委里面是局长管副局长,副局长管处长,处长管科长。大家如果看过《人民的名义》,大家都知道各个层级之间是很严格的,是有一个体系的。而这个体系里面,这个领导,要管的不是每个人都去管。一个单位几千人几百人的话,他们所递属的核心就是管理自己的部下。然后每个部门在从事一个不同的职能。也就是分工很明确,一层一层的管。

同样的,大家有没有发现,我们的微商团队呢?也会出现一种情况,什么情况呢?就是,假如说有个三百人的团队,但是,他的直属有一百多人。然后其他的非直属有三分之二,两百多人。甚至有的超过一半是自己的直属,那么这样是很难发展起来的。

我们去年在运营一个品牌时,我们会给一些核心代理。为什么去给他们分配流量,分配小代理给他们呢?给他们做的非常好的非常优秀的代理呢?一个是为了团队代理的积极性,二来,是为了更好的管理。这个分人,分代理并不是随便去分的。谁有能力干的好谁带的好,就分配给谁。这样的话,做的越好的就越有激情,有积极性。而做的不好的,也会越努力,希望让自己的老大重视自己,给自己分代理。

同时,把一些有效的,有执行力的人,把他们招起来,培养起来之后呢?每个人都在干嘛?都在培养自己的核心,我们把人分过去,他就把人带好。带好之后他的团队才能壮大,那么我们整个团队才能壮大,才不会累,如果说你的团队有一百个人是你的直属,同时让你去管理的话,你是没有办法,没有精力去做的。你顾不过来。而且呢,我们还去做培训呀,拓展新的资源,还去参加很多活动,那么这样的话呢,最后可能会死掉一批代理,然后很多代理流失掉,生存不下来。

那么为什么我们按照“139裂变管理模式”,那么刚才讲了,我们的部队,单位是按照这个管理方式,其实“139”呢,简单的来说就是一个管三个,三个管理九个或者三个发展九个。这样复制下去。当然的话,这个呢,却不是一个死板的概念,其实,这个是灵活的。为什么呢?你可以想象一下,你有三个代理,他们每个人下面都会有五个代理,那么一层管一层。再一个,大家想一下,如果有几百个好友同时对你好,但是你根本没有那么多时间和精力,对这几百个人好,那是不可能的。到最后呢,可能跟你关系好的也可能就那么几个人,对不对?

而我们的管理团队也是一样,管理好自己的核心代理,如果说你同时管理超过十个人二十个人,这样的话,那么你每天给他们聊天的时间都不够。再一个就是,我们招代理的时候,作为大代理千万不要贪心,你要去扶持你下面的人,给他尽心,让他成长起来,比如说,你招到一个小代理,你可以直接把他分配给你的一个核心的大代理。

不要什么代理都自己抓。虽然说小代理利润高一些,但是他会影响到你整个团队格局的发展。我们的精力是有限的,如果说用你的经验去招个小代理,然后手把手去教,那么是对你的资源和时间最大的浪费。你应该让那些正在成长的人,有经验的人,让他们去带。他们会有更多的精力和时间去帮助那些小代理,而他们也可以通过带新人成长起来。

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关键词:微商团队如何裂变