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在互联网时代从来就没有什么新媒体,只有活下来的新的媒体

    Time: 2020-09-07来源:福运通

变革家,让天下没有难懂的生意!传统媒体的老总们谈到新媒体,很天然会想到APP、公众号、网站……想到他能考虑到的所有可以上网的产品形态(请不要和他讲做一款APP至少要花60万,亿级传媒,这点钱,还花得起)。

对于传统媒体,尤其是对于视媒老总,这就好像他在电视上又开了一档新栏目,然后,就是内部调岗竞聘,人员架构配置,一时间,新媒体部门兵强马壮,可能会配置到几十个人,消耗掉几十、几百万元。然后,是各种各样的期待,各种各样的试错,各种各样的追加投入,各种各样的改版,再然后是各种各样的失望与失败。再然后,就不知道然后会遇到什么了……

一、对不起,您所想到的新媒体路径可能是错的

APP是否成立,首先在于你是不是能够把握真正的入口(最好是唯一的入口),传统视媒的老总认为自己把握入口,他有电视,电视节目收视率还很高,但是,很不幸,人群是错开的,看电视节目的人,基本不玩手机,玩手机的人,基本不看电视。正是因为电视的收视人群发生了巨大变化,才会有传统媒体的生存危机,这种深层危机不可能因为你开发了一款新的应用就可以直接解决。

在推广初期,许多根本没有APP使用习惯的老大妈,看了电视宣传,为了一袋米一桶油,装了你的APP,但是装完了之后,就很难再在上面去玩了。当然,你可以使用一点微暴力,比如说可以把以前的报料热线转变成为语音台,让目标APP成为某档收视率最高的民生栏目的唯一报料入口,这样的设计,可以让人们像出行用地图APP一样,不出行不用,一出行就用,如果在城市生活当中,人们不出事不用,一出事就用,这种在某种程度上,也会成为一种无法拒绝的理由。

第二,要考虑基础使用频率问题,有基本的使用场景和频次,如果说他用也可以,不用也可以,并且很少用的话,这个APP就算是装了也毫无作用。更尴尬的是,有事儿要用的时候就装一下,完事了就把它卸掉,象某士邦一样,成为一次性的可抛弃必抛弃用品,那这款APP还有用吗?

可惜的是,在使用频次上,传统媒体的新媒体将要面对的是与全国性大品牌的竞争,所直接面对的对手,就是BAT。你要和包括腾讯兴趣部落、百度贴吧、微信公众号在内的超大型公司的产品竞争。当人们已经习惯于在那些产品上面去吐槽去沟通的时候,又为什么一定非要去安装一个某某APP才能够参与互动呢?

用户的使用习惯很难形成,形成以后很难改变,当群空间能够解决信息发布问题的时候,人们就会比较少关注网站,当人们能够可以用QQ群或者微信群来完成他们几乎所有的交往的时候,他也就不会再去下载安装别的APP。

这其实和一个人的注意力极限有关,一个人的手机能够装200多个APP,一个人真正常用的APP不超过五个。当用户把它已经安装过的包括头条号在内的很多APP都删除的时候,你又怎么可能想象他一定会去下载并且使用你的某款使出了洪荒之力的APP呢?

第三,最重要的,要有可以收回基本现金流的业务模式。传媒大佬特别想与时俱进,恰恰是这种想法,使原本聪慧的他变得很脆弱,他会很容易被互联网思维洗脑,被巨无霸公司的成功模式毒害。如果当家人从一开始就不想商业模式只想规模,想先把人的圈进来,圈完了再说,以为人圈多了,就会自然而然地产生生意模式。

地市级省级传媒没有百亿级现金流支撑,没有海量人群可供筛选,在这种背景下,如果圈进来的都是一些不可能跟你发生任何交易的人群,这种圈人其实是毫无意义的。许多情况下,一开始没有交易,就永远没有交易。现在不挣钱,以后也没钱挣。

其实,有一种经济叫做互联网转型经济,一群狼就等在那里做着这种所谓传统企业互联网转型的生意,你所想到的所有一切互联网新媒体有哪些,他都能帮你实现。给你做软件,给你做规划,作培训、咨询、智库……林林总总,不把你说晕,绝不收手,不把你弄出高潮交钱办事,绝不退缩。

你急,你很想踏上互联网快车,并且,最重要的是,你以前在传统行业里很成功,多少积累了一点点钱,所以,他们爱死你了,但是,当他们挣完你最后那笔钱以后互联网新媒体有哪些,你也就什么都没有了。所以说,人家肯定是有钱挣的,这是人家的商业模式,而你,只不过是人家的消费对象而已。

当一款传媒产品与人们的生活没有强制性的非上不可的理由时,当装或者不装某某云,人们的生活不受一毛钱影响的时候,它的传播效果是很难有保障的。当然,任何产品生产出来,都会有它的受众群体,点击率不会是零,看在当事人不断地在微信群里发链接的份上,它的点击率也不可能是零。但是,这种几经转换的流量又能有多少粘度可言呢?

满怀信心投入新媒体的传统媒体,往往会遇到努力与遥遥无期的获利之间的巨大落差。

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关键词:互联网新媒体