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什么是运营逻辑?分享运营逻辑的几大作用

    Time: 2020-09-09来源:福运通

运营是心思巧妙的创意,更是抽丝剥茧的逻辑。当再好的创意没有了效果,当运营陷入困境,也许需要深入思考运营方程式,让你从更宏观的角度理解自己的工作。

从事活动运营,都希望能策划出刷爆朋友圈的活动案例,四两拨千斤;

从事用户运营,都希望能同自己产品的用户保持亲密持续的互动关系,一呼百应;

从事产品运营,都希望能设计更顺畅友好的产品体验更好的承接用户,有效降低各步骤的流失率;

……

然而在现实的运营中,因为诸多因素运营总是会陷入各种各样的困境中,活动没有效果,用户增长困难,用户活跃度低,转化率始终不见提升……即使你把每周特惠做到每日秒杀,投入更多人力亲自给用户挨个打电话营销,也许都不会见到什么起色。

这个时候你需要打破固有的工作模式,跳出来,从更宏观的角度,层层分析,让运营逻辑帮你抽丝剥茧,找到破局的方法。

运营的方法论大多是相通的,下面我将以电商的运营为例,具体的讲解下运营逻辑的运用。

假设你是一个小型电商平台的运营负责人,你的运营团队正在面临困境,不管你们增加活动频率也好,加大促销力度也好,你们平台每日的订单销量始终像一条水平线一样。

跳出常规,逻辑开道

电商平台的KPI有个固定的计算公式:

销售额=流量*转化率*客单价

流量跟品牌和渠道有关,转化率同产品和运营强相关,客单价可以用提供增值服务、打包销售等方式来提升,是商品的升级包装策略。

所以,上面那个公式可以具体为:

销售额=(品牌*渠道)*(产品*运营)*客单价

这样可以看下,你们运营团队目前的发力点在哪里,如果是在运营,不管多使力都不见效果的原因,可能是在什么地方。你们的品牌和渠道的作用是大于1还是小于1,你们的产品功能体验是大于1还是小于1。

对于品牌,如果在同行业中没有形成品牌的差异化,甚至都没有一定的品牌知名度,用户对你品牌的感知几乎为零,那么品牌对提升用户消费意愿的功效也几乎为零。品牌建设成功的一个重要表现就是,用户记住了你们的品牌关键语。

比如:提到锤子,你会想到那句”漂亮的不像实力派“;提到京东,你会想到”多快好省“;提到红牛,你会想到”困了累了喝红牛“…

这些关键语,会在用户口口相传中快速传播,因为能快速get到品牌的关键利益点。

对于渠道,如果没有去做精细化的用户画像分析,不确定你的目标用户群体都聚集到什么地方,他们都喜欢用什么样的产品和应用,你们的推广效果将会大打折扣。渠道拓展之前,要不吝成本的投入到用户调研中,甚至可以通过一对一面谈的形式,充分全面的了解你们的目标用户群体,才能找到他们,并有针对性的去推广。

对于产品,如果你们的产品体验很差,将直接导致其他的运营工作事倍功半,就算运营短时间可以起到补救的作用,长期下来也是无力回天。

以上这些并没有教大家具体怎么去做,但给了一个思考的方向,我们可结合实际的情况,有侧重的去安排人力和其他资源投入。

传播有道,运营有方

这里可以给大家介绍两个模型:AISAS模型和AARRR模型。

以上所说的品牌和渠道,属于运营战的前锋,目的是触达到更多的目标用户,并让他们来到自己的平台。这部分工作如上文所说,需要思考品牌的差异化如何建设,如何打造用户心智,渠道如何有效拓展,这涉及到市场推广工作,可以用一个宏观分析工具,来把握信息的传播路径和用户的行为路径——AISAS模型。

AISAS模式是由最初的美国广告界的营销分析模型AIDA(A:关注、I:兴趣、D:渴望、A:购买)演变而来,加入了现代消费者的习惯步骤:搜索和分享。

而当用户来到平台,让AARRR运营模型来指导工作就非常贴切了。AARRR模型侧重于用户体验,围绕着用户活跃、留存、付费行为转化,以及分享行为。

明确了这两个模型之后,再来看下一个电商平台用户的行为路径图:

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关键词:运营逻辑