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新型的商业模式有哪些?(新型6大商业模式)

    Time: 2020-11-26 15:18:36来源:福运通

互联网对全新商业模式的影响和改变,互联网都发生了哪些改变,孙洪鹤为大家分享〈新商业大智慧〉教材中的总结,帮助创业者更好的面对新商业。

1、生产模式发生了变化:

传统的生产模式逻辑是这样的:确定项目-研发或配方-原料采购-组织生产-包装成品-库存-组织运营或团队建设-组织推广、营销广告-渠道招商、代理分销-销售成交,这时才是利润的开始,前面的全是“成本”,只有到最后才是“利润”,这种生产模式早已无法适应互联网全新商业,如果不摆脱这个“紧箍咒”,传统商业就会有“原罪”,比如、广告虚假、产品质量低、售后问题、资金要求高等;

互联网直接影响和改变了传统生产模式,创业者可以提前利用“社群营销”或是社交化自媒体的影响力,提前与“目标族群合谋”,实现定制化生产,这种的实战和案例,我们在教材前半部都系统讲过,新商业逻辑实现了“用消费者的钱做大家喜欢的事”。社群电商+自媒体+目标族群者+群体合谋+定制化软性生产,完成产品交付和深度服务。

2、传播模式发生了变化:

传统传播模式是大众受众的广告模式,比如电视、报纸、广播、这就如同用大炮轰蚊子,其中 90%的广告费是浪费的。后来孙洪鹤由传统营销转型互联网全网络营销,比如投放百度竞价、网盟广告,现在最新的传播模式是“基于社交化为基础的智能化的推荐”,这种模式更加精准、更加智能,实现了“不需要的,无需向你传播,无需让你知道;有需要的,让你第一时间找得到,让你不必去寻找,及时推荐”。

案例:今日头条的传播推广就是“智能化推荐”,比如你查了一个信息,平台就会不断的推荐你相关的同类型的信息,让你的传播更加精准有效。最新互联网传播模式的逻辑就是:将传统的大众传播模式,转化成由“原点传播-族群理论-族群裂变-社群电商-社交商业化”的过程,学员一定要加强理解学习这个逻辑,这是你们在未来五年内都无法离开的模式逻辑。

3、组织管理模式发生了变化:

传统的组织形式是以个人投资,自己的老板观念特别强烈,然后是集中化的梯级管理形式,这种管理形式最大的不足就是“在组织内部形成对立面”比如员工与老板间的矛盾,大量的管理浪费,比如 KPI 管理、量化考核,也需要大量的组织配合,孙洪鹤认为招聘、培训、人事管理,传统的管理最大的浪费就是“管人”上。互联网不断深入的发展,让全新商业更加扁平化,去中心化发展,共享经济、分享经济、合伙人制、无固定雇主的模式、社交化商业,这些都是传统企业必须转型的趋势所在。

4、企业文化发生了变化:

孙洪鹤认为:传统的企业文化其实就是激励文化,对外就是销售型文化,更多的是一种变相的广告宣传,功利性太强烈,反而缺失了社会化的社交关系,缺少群体的共鸣感,并没有站在群体的角度思考,更没有站在社会的角度思考,而互联网全新的商业文化,一定是建立在社会的更高角度,更具有情怀、更有人格价值,建立企业的信仰,这是互联网品牌下的最高壁垒和最高级发展目标。企业更要思考如何用文化来驱动市场,用品牌来发展。

5、商业工具发生了变化:

传统商业工具是很有限的,电视、报纸、广播、直销、DM 类的。孙洪鹤总结新工具,互联网的商业工具更多样化,全网营销、微信、公从号、朋友圈、社群、自媒体如今日头条、百度百家;抖音、直播、短视频、小程序、APP。商业的创新,最重要的就是商业工具的创新,学员一定要全面掌握互联网新商业工具,商业的“进化能力”是从利用新工具开始的。

6、资本模式发生了变化:

传统资本模式,创业更多是自有资产,或是借贷模式,自筹资金创业的占了90%以上,越没有钱越创业,越创业越没有钱,这都是传统资本模式的怪圈,而互联网的融资模式更多样,融资手段也更多。孙洪鹤举例说明:比如创业众筹,众筹是“社群电商”的一种延续,也是创业解决资金的有效的段;还有一种就是“全民合伙制”,同时现在的股权交易平台也很多,创投领域也越来越完善,这些都是资本模式的全新变化。

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本文标题:新型的商业模式有哪些?(新型6大商业模式)  

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